第一，精益的管理方式。其中最重要的人力管理，在工厂中不难发现很多厂的高层人员无非都是董事的亲戚朋友，他们什么都不懂，乱指挥，干啥啥不会，叫啥啥都行，人力浪费与协调不均衡和分工的不平等，造成好员工流失与差员工的滞留，人力资源越来越恶化。其二是财务管理规范化管理，必须一步到位，因为许多的原因，财务的不知数据的流动和工薪的拖欠。尽管现在法律的保障，但上有政策下有对策，很多工厂的财务外包让很多工人都是少薪或没薪的，这追究责任起来就玩起了华容道，就算追回薪水，走流程下来也浪费不少工人不少的时间和精力。所以小编的建议就在管理的程序上就是越简单越好，财务上结算系统不得怠慢，坚持不拖欠或克扣工薪，同时深化改革人力的用人制度，让有特长的员工有所发挥，还有也要对于闲置的员工必须移除在生产线上的视野。避免懒散的根源的产生。
其二就是精益生产设备的改良，生产设备的改良能够提高生产效率，尤其在现在的工慌的时期，人力的缺失，机器可以代替就代替，机器生产的效率总比人快。无可厚非，机床的生产的母床，导轨是机床的大脑。导轨对生产设备起着重要的作用。直线导轨的采用大大的提高了机床的生产率，机床应该有较高的抗振性采用直线滚动导轨的机床是比较容易产生振动的，运动部件的高速度的进退，让机床床身收到很大的冲击，直线滚动导轨副阻尼比较低，抗性能比较差，这种周期性的冲击非常容易使机床产生振动而且导致加工表面产生形状误差和波纹，特别是磨床或高精度机床其影响更为明显，然而对闭环伺服控制系统还可能导致系统的不稳定。
其三精益的生产，消除一切的劳动的浪费，通过不断减低成本，提高身产品质量，增加生产的灵活性。这样就能实现无废品和零库存，确保在企业的市场竞争优势。同时放任到生产线上充分调动员工的积极性。
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